'AGI这件事，我在看什么'
CEO这件事已经不适合我了。我更适合做分析，不适合做管理。现在主要在看论文，带两个AI研究组。
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随笔
'Context not Control，和它为什么很难'
企业扩大后，内部信息会天然失真。解法不是加强控制，而是让每个人看到完整的图景。
'信息找人：为什么算法推荐比人工编辑更高效'
信息找人比人找信息效率高一个数量级。这个判断很简单，但支撑了我后来所有的选择。
'AI进入旧城，为什么这么难——从《置身钉内》看AI落地的真实困境'
AI要穿过旧系统的技术债。它站在一个很有吸引力的风口，但退远镜头，这个风口正处在一片难以改造的旧城中央。
'Context not Control，和钉钉的组织困境——读《置身钉内》有感'
员工围绕上级工作而非业务目标，是向上管理，是组织毒药。这句话有人说过。读完《置身钉内》，我觉得它依然准确。
'钉钉是一只没有脚的鸟——写在离职的 300 天之后'
在《置身钉内》的开篇，作者用了一个极具诗意的隐喻：钉钉的吉祥物钉三多，是一只尖尾雨燕。这种鸟可以在空中完成吃喝、睡眠、交配，每年飞行数万公里，最多连续飞行 300 多天不落地。 这不仅仅是对一只鸟的描述，
'好产品不需要那么多发心——细读《置身钉内》有感'
最近读了一份 7.5 万字的长文——《置身钉内》。作者是钉钉核心保密项目「ONE」的最后一位核心 PD，记录了在无招回归后，一款号称 AI 原生的战略级产品，从 0 到 1 的狂热，到暮年运营的收缩，整整 300 天的亲历往事。
'好产品为什么容易死于贪心——读《置身钉内》有感'
当一个产品的发心又多又没有主次的时候，就会成为一个贪心而焦虑的产品。这是《置身钉内》里最刺痛我的一句话。