'从三峡工程看项目管理：2000亿、17年、4万人，如何管好一个超级工程' 以三峡工程为案例，拆解项目管理的核心方法论——范围、进度、成本、质量、风险、干系人六大维度，看看世界级超级工程是如何管出来的。 随笔 #项目管理 #工程管理